Gobierno de La Provincia de San Luis
Desde mayo de 2017 hasta febrero de 2018 brindamos asesoramiento en la coordinación general, la gestión estratégica y desarrollamos el plan de comunicación para este espacio público de 66 hectáreas en la ciudad de Villa Mercedes. Diseñamos también la identidad de marca y la campaña de comunicación para la inauguración.
Una obra pública transformadora
El Parque La Pedrera se trata de una infraestructura transformadora y multifacética. Única en su tipo. Partimos de la elaboración de un Plan Maestro. Un documento sistematizado que constituye un compilado de las instancias de investigación, análisis, diagnóstico y formulación de una guía para el desarrollo general del proyecto, su gestión estratégica y su viabilidad operativa.
IMAGINARIO SIMBÓLICO:
Principales ejes de interés que atraviesan transversalmente y de modo global la evaluación:
EL VALOR DE LO PÚBLICO,
como el eje político-cultural insignia.
EL SENTIMIENTO DE PERTENENCIA,
como el valor que le da vida al proyecto.
LA DIVERSIDAD DE PROPUESTAS Y CONTENIDOS,
como el gran atractivo.
LA SIMULTANEIDAD DE ACTIVIDADES,
como una capacidad diferencial.
Un sumario de todo lo trabajado.
1. Análisis, diagnóstico y primeras definiciones.
1.1 Qué es la Pedrera en tanto obra
1.2 Dimensión territorial y poblacional
1.3 De la obra al proyecto que le dará vida
1.4 Aproximación a La Pedrera . Conclusiones Generales
2. Descripción del proyecto y declaración de objetivos institucionales.
2.1 Descripción
2.2 Misión
2.3 Visión
2.4 Historia
2.5 Valores
2.6 Objetivos
3. Estrategias institucionales.
3.1 Acerca de la Gestión Estratégica
3.2 Acerca de la Gestión Operativa
4. Planes de actuación.
4.1 Criterios y herramientas de organización
4.2 Criterios y herramientas de planificación
4.3 Criterios y herramientas de la administración
4.4 Tareas específicas por áreas
5. Seguimiento y Evaluación.
5.1 Criterios y herramientas para seguimiento y evaluación de la gestión
6. Consideraciones para la puesta en marcha.
6.1 Esquema Organizacional
6.2 Un posible calendario de actividades
6.3 Hipótesis de concurrencia
6.4 Definiciones básicas de funcionamiento
6.5 Aspectos para la consolidación como espacio público
6.6 Hipótesis de ingresos económicos
6.7 Tejido social e interinstitucional
6.8 Un plan de comunicación posible
6.9 Ejercicio presupuestario
7. Anexos, documentación de referencia.
7.1 Análisis de evaluaciones de la primera capacitación en gestión estratégica y opertativa de La Pedrera.
7.2 Protocolos y documentos de referencia.
